Analiza sprawozdań finansowych jest tą - ważną - częścią rachunkowości, która pozwala księgowemu, biegłemu rewidentowi lub innej osobie zajmującej się finansami przedsiębiorstwa poznać:

* ogólną jego sytuację finansową w przeszłości, w teraźniejszości oraz przyszłości (jeśli dostępne są sprawozdania pro forma),
* wybrane aspekty działalności, np. związane z rentownością czy zadłużeniem.

Może ona także stanowić podstawę analizy decyzyjnej, jako składnik rachunkowości zarządczej, wspierającej decyzje zarządu i kierowników.

Bilans ukazuje obraz sytuacji majątkowo-kapitałowej przedsiębiorstwa. Jego wstępna analiza ma na celu ocenę tej sytuacji, jak również wskazanie kierunku dalszych, bardziej szczegółowych analiz. Wstępna analiza bilansu obejmuje1:

* analizę poziomą – polegającą na badaniu dynamiki sumy bilansowej oraz poszczególnych pozycji aktywów i pasywów;
* analizę pionową – polegającą na badaniu wzajemnej struktury aktywów i pasywów oraz ich struktury wewnętrznej;
* analizę pionowo-poziomą – polegającą na badaniu struktury kapitałowo-majątkowej.

Rolą sprawozdań finansowych jest umacnianie pozycji przedsiębiorstwa na rynku, są one niezbędne przy ocenie sytuacji, w jakiej podmiot gospodarczy się znajduje i jakie powinny zostać podjęte kroki, aby firma się rozwijała. Dobrze wykorzystane sprawozdania finansowe dostarczają informacji o różnego typu wielkościach i wskaźnikach takich jak koszty, przychody, rentowność, wypłacalność.

Sprawne funkcjonowanie współczesnego przedsiębiorstwa wymaga sprawnego działania systemu informacyjnego, wspomagającego i umożliwiającego realizację funkcji zarządzania. Zarządzanie bowiem, rozpatrywane jako proces regulacji, polega na gromadzeniu, przetwarzaniu i przekazywaniu informacji.

Wśród różnego rodzaju informacji dostarczonych do stanowisk decyzyjnych szczególne miejsce zajmują informacje analityczne, odwzorowujące związki i zależności między zjawiskami występującymi w działalności organizacji gospodarczej. Ich podstawową treścią są wiadomości o przyczynach i skutkach zmian w strukturze zjawiska oraz jego rozmiarach.

Ważną część informacji analitycznych stanowią te, które dotyczą stanów i wyników gospodarki finansowej przedsiębiorstwa. Od rezultatów uzyskiwanych w tej dziedzinie działalności zależy bowiem jego pozycja na rynku i możliwości rozwojowe. Sporządzanie sprawozdawczości finansowej przez podmioty prowadzące działalność gospodarczą jest obligatoryjne. Dla zachowania przejrzystości, rzetelności wiarygodności i porównywalności informacji, sprawozdawczość podlega regulacji prawnej. Podstawę tej regulacji stanowi kodeks handlowy, prawo podatkowe, ustawa o rachunkowości oraz przepisy i ustalenia określane przez Ministerstwo Finansów czy Główny Urząd Statystyczny.

Ocena przedsiębiorstwa przez pryzmat finansów możliwa jest jedynie w oparciu o łączne wykorzystanie wszystkich trzech sprawozdań: bilansu, rachunku zysków i strat oraz zestawienia przepływu środków pieniężnych.
Każde z tych sprawozdań spełnia określoną rolę.
1) Bilans stanowi swoisty raport o kondycji finansowej przedsiębiorstwa, charakteryzując jednocześnie na określony moment czasowy jego strukturę majątkową oraz źródła finansowania majątku. Wartość poznawcza bilansu polega jednak i na tym, że porównując stany początkowe i końcowe możemy stwierdzić określone tendencje zmian.
2) Rachunek zysków i strat jest z kolei raportem o dokonaniach przedsiębiorstwa w ciągu okresu sprawozdawczego i wszystkie wielkości są w tym sprawozdaniu strumieniami finansowymi sprowadzonymi do konkretnego przedziału czasowego.
3)Zestawienie przepływu środków pieniężnych, jakkolwiek bardzo pożyteczne pod pewnymi względami, to jednak nie zawiera informacji niezbędnych do określenia kondycji finansowej i stwierdzenia, czy przedsiębiorstwo jest rentowne.

Informacje zawarte w sprawozdaniach finansowych są zatem niezbędne, a ponadto stanowią dokumenty wiarygodne i sporządzane zgodnie z zasadami określonymi przez prawo i jako takie podlegają weryfikacji przez biegłych rewidentów, umiejętność ich czytania jest najlepszym sposobem zaznajomienia się ze strukturą i kondycją finansową przedsiębiorstwa.

Rola Biznes planu w zarządzaniu przedsiębiorstwem.

Współczesna gospodarka charakteryzuje się dużą dynamiką zmian makroekonomicznych i rynkowych. Oczekiwania klientów, dokonania konkurentów, ograniczoność zasobów, a także czynniki ekonomiczne, społeczne, technologiczne i prawne mają kluczowy wpływ na funkcjonowanie każdego przedsiębiorstwa. Aby skutecznie konkurować na rynku firmy muszą dysponować systemami pozyskiwania i zarządzania informacjami z otoczenia oraz porównywania tych informacji z oczekiwaniami i zamierzeniami przedsięboiorstwa. Zamierzenia te definiowane są w postaci planów działania.
Ważne jest, aby planowanie miało formę udokumentowaną. Dokument w postaci biznes planu umożliwia komunikację celów działalności przedsiębiorstwa i koncepcji menedżerów stronom zainteresowanym. Pozwala również na kontrolę, ocenę i analizę stopnia realizacji planów.
Biznes plan ma szerokie zastosowanie w procesach uruchamiania nowej działalności gospodarczej, pozyskiwania zewnętrznych środków na finansowanie działalności, zarządzania strategicznego, tworzenia wspólnych przedsięwzięć, prywatyzacji oraqz zarządzania zmianą w organizacji. Jego przygotowanie nie jest jednak proste. Wymaga doświadczenia i szerokiej wiedzy z zakresu zarządzania, marketingu, finansów i rachunkowości.
Plan ten prezentuje cele organizacji lub przedsięwzięcia, sposoby osiągnięcia tych celów oraz zasoby przeznaczone do ich realizacji.
Biznes plan jest koncepcją realizacji konkretnych działań gwarantujących osiągnięcie celów strategicznych, toteż ma on zazwyczaj cechy planu taktycznego.
Opracowanie biznes planu ma ułatwiać również zarządzanie procesami inwestycyjnymi w organizacji poprzez kompleksową ocenę opłacalności projektowanych przedsięwzięć oraz ocenę możliwości ich wdrożenia w ustalonym czasie i przy określonych zasobach.
Właściwie opracowany biznes plan może być wykorzystany na wielu płaszczyznach działalności przedsiębiorstwa jako instrument:
a) wspomagający podstawowe funkcje przedsiębiorstwa np. motywacyjne,kontrolne,organizacyjne;
pełniący dodatkowe funkcje np. informacyjne, decyzyjne.
Podsumowując dochodzę do stwierdzenia, że w biznes planie formułuje się konkretne projekty realizacyjne, uzasadnia ich realność oraz wpływ na sytuację konkurencyjną przedsiębiorstwa. Wszystko to, po to aby zwiększyć szanse prediębiorstwa na osiągnięcie sukcesu w ciągle zmieniającym się świecie.

Istota i cele analizy sprawozdań finansowych w świetle istniejcych przepisów o rachunkowości

Pracując w dużej firmie (spółka akcyjna), w dziale księgowości mogę powiedzieć, na podstawie obserwacji, że analiza
odgrywa szczególnie istotną rolę.
Analiza finansowa jest najważniejszym narzędziem badawczym oceny działalności jednostki gospodarczej.
Wszelkie sprawozdania finansowe sporządzane w jednostce, takie jak bilans, r-k zysków i strat czy r-k przepływów
pieniężnych obejmują duże zbiory liczb, które nie mają większego znaczenia.
Znaczenia tego nabierają w momencie , gdy porówna się je z innymi liczbami.
Za pomocą analizy można zbadać i zdiagnozować sytuację finansową jej płynność.
Analiza przeprowadzana jest wieloma metodami w zależności od tego jakich informacji ma ona dostarczyć i komu ma służyć.
Punktem wyjścia jest wstępna analiza sprawozdania.
Jej celem jest przekształcenie podstawowych elementów sprawozdania finansowego do postaci analitycznej.
Analityczne sprawozdanie jest podstawą dalszej analizy.
Moim zdaniem analiza służy min do zbadania płynności finansowej firmy, jej kondycji finansowej, rentowności, poziomu kosztów, efektywności i wielu innych ważnych czynników związanych z jej działalnością.
Analiza jak już wspominałam , sporządzana jest na podstawie sprawozdań finansowych.
Sprzwozdania te muszą być sporządzane zgodnie z przepisami o rachunkowości.
Dopiero tak sporządzone sprawozdanie może służyć do celów wykonania analizy.
Analiza sporządzona we właściwy sposób a później właściwie zinterpretowana ma bardzo duży wpływ na decyzje,
które są podejmowane w jednostce gospodarczej.
Decyzje te będą miały ogromny wpływ na dalszą jej przyszłość.
Analiza wspomaga zarządzanie firmą, pomaga w ocenie zjawisk i zdarzeń gospodarczych zachodzących nie tylko w przedsiębiorstwie ale i w całej gospodarce narodowej.

Uwarunkowania przy wyznaczaniu wartości przedsiębiorstwa obejmują ogół czynności, które prowadzone są zgodnie z regułami nauki i sztuki wyceny. Czynności te prowadzą do określenia wartości przedsiębiorstwa w danym momencie w wyraźnie sprecyzowanych warunkach gospodarczego funkcjonowania przedsiębiorstwa.
Zwiększenie wartości przedsiębiorstwa jest głównym celem działania przedsiębiorcy – jest źródłem satysfakcji zarówno dla właścicieli przedsiębiorstw jak i ich pracowników. Wartość przedsiębiorstwa określa przede wszystkim jego zdolność do stabilnego i zrównoważonego rozwoju.
Ważnym elementem w wyznaczaniu wartości przedsiębiorstwa jest zapewne umiejętne wykorzystywanie rachunkowości zarządczej oraz modelowanie i kreowanie wzrostu wartości firmy. Zarządzanie wartością oznacza takie podejmowanie decyzji, które w dłuższym okresie czasu prowadzi do wzrostu wartości przedsiębiorstwa i w dalszej perspektywie prowadzi do jego rozwoju.
Wejście Polski do Unii w dużej mierze zmieniło działania przedsiębiorstw dając ogromne szanse rozwojowe ale i niosąc za sobą pewne zagrożenia (w jakim zakresie polskie przedsiębiorstwa potrafią wykorzystać źródła i unijne czynniki). Procesy globalizacyjne, dynamiczne zmiany technologiczne, rozwój Internetu oraz rosnąca rola wiedzy i opartych na niej aktywach niematerialnych to tylko niektóre z wyznaczników współczesnej gospodarki. Największym sukcesem działania firmy jest jednak najwyższa jakość produktu oraz usatysfakcjonowani i lojalni klienci. Ich zadowolenie jest niezbędnym zasobem i kapitałem firmy. Tacy klienci zapewniają największe wpływy i są mniej podatni na działania konkurencji. Znajomość prawdziwej wartości przedsiębiorstwa stanowi nieodzowny element gospodarki rynkowej. Ma ogromne znaczenie przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych, co za tym idzie istotnie wpływa na alokację kapitału. Jest również niezbędna podczas fuzji i przejęć. Jedną z istotnych funkcji efektywnego rynku papierów wartościowych jest dokonywanie wycen przedsiębiorstw notowanych na tym rynku. Wartość przedsiębiorstwa to cena za jaką dane przedsiębiorstwo może być skutecznie zaoferowane do sprzedaży.

Projekt BINGO

Stowarzyszenie Wspierania Przedsiębiorczości i Stowarzyszenie Malborskie Centrum Kwadrat w ramach realizacji partnerskiego projektu BINGO -Biuro Integracji NGO zapraszają zainteresowane organizacje pozarządowe powiatu malborskiego do udziału w szkoleniach "ABC Organizacji pozarządowych" "ABC Organizacji pozarządowych" to cykl szkoleń skierowanych do 20 członków, pracowników 10 instytucji ekonomii społecznej powiatu malborskiego, szczególnie organizacji pozarządowych.

Szkolenia będą prowadzone w dwóch grupach 10 osobowych a dotyczyć będą zakresu:
# 1. Formalno - prawne aspekty funkcjonowania organizacji pozarządowych ustawodawstwo, zakładanie stowarzyszeń, fundacji, wolontariat, pożytek publiczny, pomoc publiczna, zakładanie i funkcjonowanie partnerstw
# 2. Przyjazny fundrising źródła pozyskiwania funduszy na działalność organizacji, sponsoring, hierarchia potrzeb, planowanie budżetu, projekty partnerskie.
# 3. Zarządzanie projektami-podstawowe zagadnienia związane z prowadzeniem projektów w różnego typu organizacjach, zapoznanie się z monitoringiem, umowy partnerskie.
# 4. Księgowość non-profit podstawowe zasady rachunkowości, księgowość, wymogi dotyczące dokumentacji, sprawozdania finansowe NGO, zasady księgowania projektów partnerskich.
# 5. Komunikacja i współpraca w grupie efektywna komunikacja w zespole, warunki efektywnej współpracy, konstruktywne przezwyciężenie sytuacji trudnych, rola i zadania lidera grupy, grupowe podejmowanie decyzji, motywowanie do efektywnej pracy grupowej.
# 6. Ekonomia społeczna kreatywne i twórcze metody podchodzenia porozwiązywania problemów społecznych instrumenty ekonomii społecznej oraz pożytki płynące z wykorzystywania ich w pracy socjalnej, praktyczne zastosowania ekonomii społecznej do przygotowania strategii rozwiązywania problemów społecznych
# 7. Tworzenie spółdzielni socjalnych dobre praktyki spółdzielni socjalnych w krajach Unii Europejskiej, prawne aspekty funkcjonowania spółdzielni socjalnych, beneficjenci i ich uprawnienia, etapy tworzenia spółdzielni socjalnych, tworzenie statutu, zasady prowadzenia księgowości, system podatkowy.

Szkolenia rozpoczną się w marcu 2009 r. Zgłoszenia przyjmowane będą do dnia 18.02.2009 r. na formularzach dostępnych na www.swp.malbork.pl lub dostępnych w Biurze BINGO, Malbork, Al. Wojska Polskiego 499, od poniedziałku do czwartku w godzinach od 09.00 do 16.00

Zgłoszenia można przesłać również pocztą elektroniczną na adres: bingo.malbork@gmail.com

Dodatkowe informacje można uzyskać dzwoniąc na nr 055-272-3678 lub 501 336 416

Witam, postanowiłam tutaj napisać z nadzieją że ktoś z was poradzi mi jak zabrać się do szukania odpowiedniej pracy, jakie powinno się posiadać umiejętności i wiedzę aby dostać się na naprawdę dobre i odpowiednie stanowisko....w temacie podałam zastępcę kierownika i kierownika ponieważ o takie stanowisko chciała bym zabiegać...ok 2-3 lat pracowałam w jednej z dużych firm odzieżowych w warszawie, zaczęłam od pomocy dekoratora, udało mi się bardzo szybko awansować na dekoratora i otrzymałam pod opiekę własny salon. Wkrótce po awansie rola dekoratora uległa znacznym zmianom tzn firma postanowiła udoskonalić stanowisko i dekorator już nie zajmował się tylko i wyłącznie prawidłową ekspozycja salonu ale również musiał zarządzać grupą sprzedawców organizować im pracę, musiał być zastępcą kierownika i starszego sprzedawcy kiedy była taka konieczność, ogólnie mówiąc wymagania jakie stawiano dekoratorowi były bardzo szerokie ale dzięki temu bardzo dużo nauczyłam się, uczestniczyłam w szkoleniach oraz dobrze poznałam stanowisko kierownicze. Z pracy musiałam zrezygnować gdyż zbliżał się ostatni rok studiów i musiałam poświecić większość czasu na ten rok. Moje studia kompletnie nie związane są z handlem i zarządzaniem, skończyłam konserwacje drewna zabytkowego i moje umiejętności idą w kierunku artystycznym, manualnym, mam dzięki temu poczucie stylu, znam się na meblach na wnętrzach stylowych...nie chciałam pracować w pracowni konserwatorskiej...doświadczenie sprzedawcy i dekoratora ciągle ciekawiło mnie i ciągnęła dalej w tym kierunku. Obecnie znów podjęłam pracę w salonie z produktami do dekoracji wnętrz. Jestem sprzedawcą ale nie czuję się dobrze na tym stanowisku, raczej się cofam, ciągle mam potrzebę organizowania pracy, nie moge patrzeć jesli osoby kierujące robią coś co kompletnie nie pomaga w rozwoju firmy i zwiększeniu sprzedaży. Nie mogę tu liczyć na wyższe stanowisko więc coraz częściej zastanawiam się czy nie poszukać pracy na stanowisku przynajmniej zastępcy kierownika. Chce się rozwijać i uczyć. Uwielbiam organizować sobie prace z pedantyczną dokładnością, wciąż wymyślam w pracy różne rozwiązania ułatwiające pracę, kontakty. Mimo wszystkiego jednak boję się że moja wiedza do takiego stanowiska jest nie wystarczająca dlatego tez myślę o kursach ale zupełnie nie wiem od czego zacząć. Finanse? rachunkowość? zarządzanie? chciała bym dostać się do kogoś kto na początku zapozna mnie z firmą z zasadami do czasu aż samodzielnie będę mogła zajmować się wszystkim. Przepraszam za tak długą wypowiedź ale po prostu nie wiem do kogo mogła bym się udać po poradę a do puki mam ogromny zapał i chęć nauki i zdobywania doświadczeń chciała bym to wykorzystać w zdobyciu dobrego stanowiska. Z góry dziękuję za wszystkie porady jeśli ktoś na takie się zdobędzie..Pozdrawiam