" />Do rozwiania wszelkich wątpliwości i ostatecznego przyznania racji Ivanowi;


">Po wprowadzeniu do środowiska Windows for Workgroups 3.11 32-bitowego dostępu do plików, platforma Windows mogła w końcu zrezygnować z zarządzania plikami przez system operacyjny DOS. Wykorzystując cechy nowego mechanizmu, system operacyjny Windows 95 wprowadził możliwość stosowania długich nazw plików, zaś DOS ze swoimi ograniczeniami nazw plików (8 liter nazwy plus 3 rozszerzenia) został sprowadzony do roli programu ładującego system przy starcie komputera. Windows 95 i jego następcy do wersji Me miały więc dwa jądra, środowiska: uruchamiany zaraz po starcie DOS, a chwilę później środowisko wielozadaniowe (pulpit). Sam DOS był dostarczany wraz z Windows, co sprawiło, że (częściowo) obsługiwał długie nazwy plików, jeśli jego aplikacje były wywoływane spod Windows.

Cytat za:
Kod:http://pl.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Windows

Myślę, że ten teks rozwiewa doszczętnie obiekcje kolegi @esio, co do roli windozy jako nakładki na dosa.

Planszowe Symulacje Biznesu i Gry Strategiczne

Misją SHtraining jest zmiana postaw i dostarczanie systemowych rozwiązań z obszaru zarządzania personelem i szkoleń. Odpowiadając na potrzeby naszych klientów, opracowujemy koncepcje systemów rozwoju personelu, marketingu personalnego, przeprowadzania szkoleń i ewaluacji. Nasze projekty przygotowujemy wyłącznie z uwzględnieniem konkretnych potrzeb organizacji.

Planszowe Symulacje Biznesu i Gry Strategiczne z zakresu przedsiębiorczości
Firma SHtraining jest dynamicznie rozwijającą się firmą doradczo-szkoleniową. Jako jedyni na polskim rynku mamy licencję na unikatowe narzędzie edukacyjne – Planszowe Symulacje Biznesu i Gry Strategiczne z zakresu przedsiębiorczości.

Metoda ta została stworzona przez niemieckich ekspertów z firmy
BTI – Business Tools for Innovations Management Consulting GmbH i jest akredytowana przez Radę Naukową kraju związkowego
Badenii-Wirtembergii.

Gry realizują prostą zasadę: planujesz - działasz - analizujesz - usprawniasz, tak, aby w rzeczywistym środowisku opierać się na skutecznych, bo wcześniej sprawdzonych metodach. Nasz innowacyjny produkt rozwija kreatywne myślenie
i pozwala wypróbować wiele różnych rozwiązań. Dzięki temu uczestnik otrzymuje gotowy pomysł do zastosowania w praktyce.

Symulacja Easy Business obejmuje dwa lata działalności dowolnej firmy. Podczas symulacji uczestnicy podejmują decyzje biznesowe dotyczące: marketingu, sprzedaży, zakupów, logistyki i produkcji. Każdy rok zamykany jest raportem rocznym, na który składa się: rachunek zysków i strat, bilans oraz wskaźniki rentowności. Na podstawie tych danych analizowana jest rentowność przedsiębiorstwa, a uczestnicy mają okazję zaobserwować, jakie konsekwencje przynoszą podjęte przez nich decyzje.

Symulacja FACTORY to planszowa symulacja przedsiębiorstwa, w której uczestnicy w roli menedżerów i pracowników prowadzą firmę, i tym samym poznają podstawy ekonomiczne zarządzania działalnością operacyjną i finansami przedsiębiorstwa.
Graficzne przedstawienie elementów struktury firmy oraz zasad jej funkcjonowania powoduje, że jest to najefektywniejsza metoda nauczania. Dzięki symulacji rzeczywistej struktury organizacyjnej uczestnicy poznają, doświadczają i omawiają podstawy finansowych mechanizmów działania firmy.


shtraining@o2.pl
501-686-866

W związku z projektem ‟ Innowacyjna dydaktyka bez ograniczeń - zintegrowany rozwój Politechniki Łódzkiej - zarządzanie Uczelnią, nowoczesna oferta edukacyjna i wzmacniania zdolności do zatrudnienia, także osób niepełnosprawnych" dofinansowanym w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, Priorytet IV ‟Szkolnictwo wyższe i nauka", Poddziałanie 4.1.1. ‟Wzmacnianie potencjału dydaktycznego uczelni" Biuro Karier Politechniki Łódzkiej zaprasza na szkolenie:

Temat szkolenia: Budowanie zespołu

Przeglądasz ogłoszenia o pracę? Starasz się znaleźć swoje miejsce z życiu zawodowym? Wszędzie pytają Cię o jedno - umiejętność pracy zespołowej? I nie wiesz jak to z Tobą jest.....

Jeśli chcesz:

* dowiedzieć się czy potrafisz pracować z innymi,
* poznać, istotę pracy zespołowej,
* potrafić stworzyć efektywny zespół,
* nauczyć się właściwej współpracy i budowania zaufania,
* nauczyć się właściwie kierować swoim zespołem,
* osiągać więcej mniejszym kosztem...

To szkolenie jest właśnie dla Ciebie!!!

Zapraszam na cykl dwudniowych szkoleń z zakresu Budowania zespołu.

Plan szkolenia:

* różnica między grupą a zespołem,
* rodzaje zespołów zadaniowych,
* efektywność pracy zespołów,
* role zespołowe,
* cykl życia zespołu,
* kierowanie zespołem - przywództwo w pracy zespołowej,
* komunikacja w zespole,
* kreatywność w zespole,
* konflikt w zespole.

Trener: mgr Anna Walecka

Czas i miejsce szkolenia: 30 listopada - 1 grudnia 2010 (wtorek-środa) w godz. 9:00 - 15:00, sala konferencyjna SDS, Al. Politechniki 3a

Formularz zgłoszeniowy można pobrać na stronie: http://www.biurokarier.p.lodz.pl/kapital lub osobiście w Biurze Karier PŁ. Wypełniony formularz (niebieskim długopisem) proszę przynieść do Biura Karier PŁ (a. Politechniki 3a).

Ilość miejsc jest ograniczona!!! Decyduje kolejność zgłoszeń. Dla studentów i absolwentów PŁ szkolenia są bezpłatne.

Uwaga!
Informujemy, że pierwszeństwo w szkoleniach mają osoby, które jeszcze nie uczestniczyły w szkoleniach z Akademii Umiejętności Miękkich.
Zgłaszając się natomiast na więcej niż jedno szkolenie, należy zaznaczyć szkolenie priorytetowe. W pozostałych szkoleniach będzie można uczestniczyć w miarę możliwości, gdy będziemy dysponować wolnymi miejscami (lista rezerwowa).

Sprawa kolejna Pan wymienia specjalistyczne podsystemy które nie zostały do tej pory spięte w jeden sprawny system dowodzenia SZ wraz z elementami modelowania pola walki. To wszystko prawda tylko polega to na zasadzie że w SZ RP każdy sobie rzepkę skrobie ( mówię o RSZ).

Tak rzeczywiście było. Kolejne wersje tych systemów potrafią juz komunikować się ze sobą i z systemami sojuszniczymi. A to cytat z fachowego portalu militarnego na ten temat.


Ponadto trwają pracę nad szerokopasmowym systemem transmisji danych Krokus , który pozwala spiąć Szafrana-ZT (szczebel taktyczny) z systemem dowodzenia Kolorado-MP (szczebel strategiczno-operacyjny) i innymi systemami wymiany danych i łączności. Dalsze prace nad Szafranem obejmują również rozbudowę systemu o moduły, które umożliwiałyby wspomaganie realizacji funkcji specjalistycznych pozostałym rodzajom wojsk i służb Wojsk Lądowych oraz wszystkich operacji dokonywanych w sztabach w fazach planowania.

Szafran bezpośrednio współpracuje z systemami dowodzenia i kierowania ogniem Wojsk Lądowych:

Łowcza-3, Rega i Zenit (systemy dowodzenia obroną przeciwlotniczą i środkami plot)

Topaz (system dowodzenia dywizjonu artylerii samobieżnej)

Irys (wozy dowodzenia szczebla taktycznego)

Trop (podsystem zarządzania polem walki dla dowódców niskiego szczebla - kompania/batalion)

oraz ma możliwość współpracy z systemami dowodzenia Sił Powietrznych ( Dunaj), Marynarki Wojennej ( Łeba) oraz natowskim systemem sojuszniczym poprzez interfejs IRIS . Ponadto z Szafranem współpracuje Mobilne Centrum Koordynacji Operacji Powietrznych (MCKOP) Podbiał wchodzące w skład danego związku taktycznego Wojsk Lądowych .


Sprawa Leopardów, jeśli to dobry kierunek to po jaka cholerę ze tak powiem ładowaliśmy potężne środki w modernizację T72 ( Twardego)?
To sprawa dyskusyjna, choć program "Twardego" kończył się w momencie rozpoczęcia dostaw Leopardów. Jest oczywiście pytanie co dalej? Jest potrzebna wizja rozwoju broni pancernej. Mamy jeszcze kilka lat - ale znów brakuje chyba niezbędnych analiz i koncepcji.


Nie chwaliłbym tak F16 to naprawdę jak za takie pieniądze żadna rewelacja nie mowiąc o plajcie prawie całego ofsetu.
Gwoli scisłości to proszę mi odpowiedzieć: nasz projekt polityczny obecnie ma w centrum cos co nazywa się USA czy może UE i NATO. Dalej bede pytał: co według pana jest korzystniejsze?

Co do offsetu pełna zgoda. Amerykanie nas zlekceważyli. Należy jednak pamiętać jakie opcje były dostepne w momencie rozpoczęcia przetargu - JAS-39 (oferowano nam go w wersji, która wtedy jeszcze istniała na papierze), Miragge 2000-5 Mk2 (dobra maszyna - ale produkcja tego typu samolotu właśnie się kończyła). Niedostępne były jeszcze EF-2000, Rafale, o F-35 nie wspominając. A ze względów politycznych nie wchodziły w grę nowe wersje maszyn rosyjskich. A jeśli pyta Pan o moją ocenę, co jest korzystne dla Polski z politycznego i strategicznego punktu widzenia - to głęboka integracja z UE. Angażowanie się w unijne programy militarne, badawcze, energetyczne, lansowanie wspólnej polityki obronnej i zagranicznej. Do tego jednak utrzymanie maksymalnie dobrych relacji z USA (np. zgoda na tarczę - ale nie na każdych warunkach). Nie można kontynuować takiej prostackiej polityki w obsadzaniu Rosji w roli głównego wroga, a USA najlepszego przyjaciela i zapominanie o wyzwaniach współczesności. Ale to temat na inną dyskusję.


Po co władowano potężne środki w prototyp cięzkiego działa samobieżnego? No i w końcu po co nam było topienie pieniędzy publicznych w projekt IRYDA. Co dalej z Sokołem?
Tak można wymieniać wiele i długo, ale nie o to chodzi.
Reasumujac w mojej ocenie w swerze obronności ( a to zarówno SZ RP jak i przemysł obronny i wiele innych elementów) od 89 roku panowała tzw wolna amerykanka, a jej efektem jest obecnie technologicznie zdegradowana armia której odbudowanie zajmie całe dekady.

To prawda. Spójna koncepcja rozwoju armii nie istnieje chyba do dziś. Wyrzucono w błoto masę pieniędzy (głównie własnie w latach 90-tych), choć niektóre programy dały efekt (radary, Sokół z bólem zamienił się Anakondę, a teraz Głuszca i przydaje się naszej armii). To samo dotyczy Kraba czy programu Langusta. Będą te systemy wdrażane. Jednak zapóźnienia dotyczą choćby sytemu szkolenia lotniczego, bezpilotowców, obrony p.lot., czy dramatycznej sytuacji MW. I rzeczywiście na poprawę sytuacji trzeba przynajmniej 20 lat. Jednak nie sposób nie dostrzec pozytywów. O systemach dowodzenia i łączności już pisałem. Poprawia się wyszkolenie i wyposażenie indywidualne żołnierzy. Dysponujemy znakomitymi Siłami Specjalnymi, widać efekty programu Rosomak czy Spike.