Nie tędy droga Panowie! Nie należy zmniejszać ani marginalizować NA SIłę roli MZA
Jest to firma z kilkudziesięcioletnią tradycją , z bogatym zapleczem techniczym.
Pracują w tej firmie bardzo dobrzy fachowcy jak i kadra kierownicza.Nie można tego przekreślać i "potępiać w czambuł" , sugerując się opinią niektórych dzienników i brukowców.
Park taborowy zostanie w MZA odnowiony.To jest pewne.Może nie cały hurtowo , lecz powoli i skutecznie.Dajcie tej dobrej firmie i jej pracownikom pożyć.Nie pastwcie się nad nią.Please!
Wiem że przeważa tu frakcja zwolenników "prywaciarzy" - ale nie tędy droga!
Na Zachodzie w Wielkiej Brytanii (London Transport) czy Niemczech (BVG) też istnieją przewoznicy miejscy (NIE całkiem sprywatyzowani) , wspomagani przez miasto.I nikomu tam to jakoś nie wadzi...Bo oczywiście chcemy być "świętsi od Papieża".Polacy to mają chyba w genach.

Czas działa na Twoją korzyść. Lifelong Learning
28.01.2009 w godzinach 9.30-15.00
Centrum Kongresowe MTP w Poznaniu, pawilon 14B, 3 piętro
(wejście od ul. Bukowskiej)
Wstęp wolny.
Więcej na www.lllearning.pl.


Już w najbliższą środę (28 stycznia) poznańskie Centrum Kongresowe MTP zapełni się specjalistami z zakresu rozwoju osobistego i zawodowego, którzy wyjaśnią w jaki sposób motywować pracowników do samokształcenia oraz jakie korzyści wynikają z tego dla firmy.

„Czas działa na Twoją korzyść. Lifelong Learning” to tytuł bezpłatnej konferencji, na którą w roli prelegentów zaproszeni zostali m.in. podróżnik Marek Kamiński, prezes Polskiej Izby Szkoleniowej – Piotr Piasecki oraz Joanna Schmidt z Edustacja.pl, portalu zajmującego się promocją idei nauki przez całe życie.

Konferencja skierowana jest do dyrektorów, kierowników zespołów, menadżerów oraz specjalistów ds. kadr i rekrutacji. Zaproszeni zostali również przedstawiciele izb gospodarczych, uczelnianych biur karier, powiatowych urzędów pracy, poradni psychologiczno-pedagogicznych oraz innych instytucji, zajmujących się pośrednictwem pracy.

Jednym z wątków poruszanych na konferencji będą możliwości realizacji międzynarodowych projektów edukacyjnych w ramach unijnego programu „Uczenie się przez całe życie”. Specjaliści odpowiedzą również na pytanie czy inwestowanie w kapitał ludzki to tylko moda czy może konieczność i dobra inwestycja. Jak podkreślają organizatorzy, tego typu wydatki wcale nie oznaczają dla firmy dużych kosztów. Z pomocą przychodzi Unia Europejska, która w znacznym stopniu pokrywa koszty szkoleń. To także jeden z tematów spotkania.

Wszyscy uczestnicy seminarium otrzymają bezpłatny Poradnik. informujący o tym, gdzie i w jaki sposób można zdobywać wiedzę w Wielkopolsce oraz gdzie zdobyć na to fundusze. W poradniku zostaną omówione kwestie wewnętrznych i zewnętrznych motywacji do samorozwoju. Opracowanie jest dostępne także na stronach programu www.lllearning.pl, gdzie można również dokonać rejestracji na konferencję.

Przedsięwzięcie współfinansowane w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Partnerem projektu jest Polska Izba Firm Szkoleniowych.
Projekt zostanie zrealizowany do końca marca 2009 roku.

Co to jest biznes plan i jaka jest jego rola w zarządzaniu przedsiębiorstwem?? Biznes plan jest specyficznym zbiorem ustaleń opisowych, analiz, prognoz, określających cele firmy oraz zadania i sposoby postępowania zmierzające do osiągnięcia zamierzonych celów w przyszłości, przy założonych uwarunkowaniach gospodarczych, kadrach i innych.
Biznes plan traktowany jest jako podstawowy i nowoczesny instrument niezbędny do skutecznego i efektywnego zarządzania firmą. Obejmuje on działalność bieżącą oraz okres do pięciu lat. Biznes plan jest planem menadżerów, określających ich zdolność do podejmowania skutecznych działań, które zmierzają do trwałej i solidnej pozycji na rynku. Zadaniem kadry kierowniczej jest stworzenie realnej wizji sukcesu rynkowego firmy czyli jak najlepszego biznes planu. Biznes plan, zwany inaczej planem gospodarczym, planem prowadzenia interesów oraz planem przedsięwzięć, jest dokumentem, który zawiera w swojej treści niezbędne informacje, dotyczące planowanej działalności, która chcemy rozpocząć. Układając biznes plan określa się strategię działania, która pozwoli na efektywne gospodarowania środkami zarówno pieniężnymi, jak i rzeczowymi. Pisząc biznes plan należy wybrać jak najbardziej optymalny sposób realizacji, aby osiągnąć zamierzony cel(czyli jak największy zysk). Biznes plan służy kierownictwu oraz właścicielom firmy jako podstawowy dokument wspomagający sprawne zarządzanie wszystkimi działami firmy. W działalności gospodarczej przedsiębiorstwa pomocny jest szczególnie w:
-konkretyzowaniu koncepcji działania.
-ustalaniu metod i sposobó osiągania celów przy uwzględnieniu wszystkich istniejących ograniczeń.
-kontoli prawidłowego przebiegu realizacji przedsiębiorstwa.
W typowym biznes planie jako komplecie dokumentów wyróżnić można trzy podstawowe części. Pierwsza to wprowadzenie do biznes planu ( jest to streszczenie i przegląd głównych tez planu, podstawowe dane liczbowe, spis treści).Druga część jest to zasadnicza część planu zawierająca charakterystykę firmy, jej działąlności i otoczenia w jakim działa(Zasadnicza część planu zawiera zwykle dwa rodzaje informacji. Pierwszy rodzaj informajci to najczęśćiej wiadomości zawierające charakterystykę firmy i jej działalności oraz prezentację jej otoczenia, druga natomiast część informacji obejmuje przede wszystkim plan działania i dane finansowe).Trzecia część to materiały uzupełniające w formie załączników do planu. Jako przykład można podać oferty reklamowe. Biznes plan powninen posłużyć jako pomoc w osiągnięciu sukcesu.

Planowanie jest procesem ciągłym i wiąże się z przygotowaniem szczegółowego opracowania celów, środków działania, metod kierowania i wykonania biznesplanu będącego dokumentem, który szczegółowo powinien sugerować jak ma postępować, aby realizując wyznaczone cele osiągnąć sukces.
Od niego bowiem zaczyna się działalność zarządu nowo powstałego przedsiębiorstwa.
Biznesplan opracowuje się celem przedstawienia radzie nadzorczej, inwestorom, kierownictwu banków finansujących przedsięwzięcia lub przedsiębiorstwo, przedstawicielom biznesu, którzy dysponują wolnym kapitałem i chcą, nawet podejmując duże ryzyko, organizować wspólne przedsięwzięcia. Warto podkreślić, że jest on planem grup kierowniczych, który określa ich zdolność do podejmowania skutecznych działań zmierzających do trwałego usytuowania się na rynku. W działalności gospodarczej przedsiębiorstwa plan przedsięwzięcia określa koncepcję działania, ustala metody i sposób ich osiągania z uwzględnieniem istniejących uwarunkowań. Konieczne jest jego sporządzenie na przykład przed założeniem nowej firmy, podczas łączenia przedsiębiorstw, w krytycznym okresie, ukierunkowanie na nowe rynki.
Jeżeli rozpoczynamy swoją działalność w biznesie, wówczas plan powinien być dokumentem umożliwiającym określenie koncepcji jej rozwoju, ocenę konkurencji, oszacowanie kosztów oraz ryzyka związanego z planowanym przedsięwzięciem. Plan musi podkreślać siłę przedsiębiorstwa, ukazywać jego mocne strony, przedstawiać stan bieżący i potrzeby oraz przyszłe perspektywy i zamierzenia, ale jednocześnie realistycznie ukazywać trudności oraz sposoby ich pokonywania.
Obecnie mamy możliwość stosowania nowoczesnych koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem, których elementem jest warunek opracowania planu strategicznego firmy, kreującego bardziej efektywne, racjonalne i skuteczne działania.
Biznesplan powinien być elastyczny, tzn. powinien uwzględniać możliwości korekt w przypadku zmiany warunków zewnętrznych (np. zmiany popytu, zmiany cen, kursów, itp.).
Ważnym elementem biznesplanu jest analiza punktu opłacalności (progu rentowności). Dla każdego przedsięwzięcia gospodarczego można oszacować czas, w którym wpływy (dochody) zrównają się z kosztami całkowitymi, czyli kiedy przedsięwzięcie gospodarcze przestaje przynosić straty. Znając wielkość kosztów, cenę sprzedaży i planowany zysk, można określić punkt opłacalności.
Reasumując należy stwierdzić, że za podstawowe zadania stawiane biznesplanom można uznać:
- wyznaczenie „ścieżki” postępowania i rozwoju pozwalającej na osiągnięcie maksymalnego zysku,
- sformułowanie i skonkretyzowanie idei działania i określanie celów,
- stworzenie możliwości nadzorowania wykonania zaplanowanych zamierzeń przez kadrę menedżerską,
- stworzenie podstaw do ubiegania się o zewnętrzne źródła finansowania.

Jerzy Jurczak IVZEK2

Specyficzny zbiór ustaleń opisowych, analiz
i prognoz, określających cele firmy oraz zadania i sposoby postępowania zmierzające do osiągnięcia tych celów w przyszłości nazywamy biznes planem. Uważany jest za podstawowy i nowoczesny instrument niezbędny do skutecznego i efektywnego kierowania firmy.
Obejmuje on działalność bieżącą oraz okres trzech do pięciu lat.
Biznes plan jest planem menadżerów, określających ich zdolność do podejmowania skutecznych działań, zmierzających do trwałego usytuowania się na rynku, czyli finansowo efektywnego połączenia okazji rynkowych z możliwościami firmy. Zadaniem kadry kierowniczej jest stworzenie realnej wizji sukcesu rynkowego firmy. Biznes plan pełni rolę niezbędnego dokumentu, służącego do zdobywania środków na finansowanie przedsięwzięć. Dwie podstawowe funkcje biznes planu to:
1. funkcja wewnętrzna
2. funkcja zewnętrzna
Funkcja wewnętrzna wyraża się tym, że biznes plan jest dokumentem niezbędnym w kierowaniu firmy i swojego rodzaju przewodnikiem w działaniach personelu zarządzającego nią oraz narzędziem umożliwiającym sprawne prowadzenie działalności gospodarczej. biznes plan umożliwia ustalenie realnych terminów wykonania wyznaczonych zadań oraz określenie osób odpowiedzialnych za ich realizacje poprzez sprecyzowanie zadań i czynności jakie powinny być wykonywane, by osiągnąć cel przedsiębiorstwa. Jest to pomocne przy pracy zarządu jednostki gospodarczej lub jej właścicieli, pomaga ocenić przy współudziale i zainteresowaniu odpowiedzialnej kadry kierowniczej przyczyny niewykonania zamierzonych zadań i przeprowadzić analizę zewnętrznych zagrożeń oraz działania konkurencji, jeżeli pewne odcinki planu nie zostały w pełni wykonane.
Ostatecznie umożliwia to ustalenie słabych stron przedsiębiorstwa i skłania cały personel zarządzający do określenia wspólnej strategii działania w celu poprawy sytuacji.
Funkcja zewnętrzna odnosi się do prezentacji firmy w stosunku do otoczenia, w którym firma prosperuje. W praktyce chodzi przedstawienie całości zamierzonych działań firmy wobec potencjalnych inwestorów, współpracujących przedsiębiorstw i innych partnerów oraz instytucji finansowych w razie ubiegania się o środki na sfinansowanie działalności.
Biznes plan jest podstawowym argumentem, którego wymagają banki jako jednego z argumentów uzasadniających opłacalność kredytową przedsiębiorstwa.
Zarówno funkcja zewnętrzna jak i wewnętrzna są ze sobą ściśle powiązane.
Funkcja zewnętrzna występuje najczęściej wtedy, kiedy chodzi o pozyskanie funduszy na działalność firmy, Funkcja wewnętrzna zaś występuje w każdym wypadku.
Z biznes planu inwentarzy i jednostki kredytowe powinni dowiedzieć się, jak firma ma zamiar wykorzystać uzyskane środki pieniężne w powiązaniu z całym potencjałem gospodarczym firmy, w celu uzyskania przewidywanych w planie rezultatów. Na cele zewnętrzne stosuje się przeważnie skróconą wersje biznes planu eksponującą głównie te elementy, które interesują inwestorów i mogą zachęcić do finansowania działalności firmy.